تحديد المؤشرات
نحدّد المؤشرات المهمة فعلًا للإدارة.

الأتمتة والتحليلات
نجمع بيانات المشاريع والمبيعات في لوحات معلومات واضحة: المواعيد، وعبء عمل الفريق، وهامش الربح، ومعدّل التحويل. فتُتّخذ القرارات بالأرقام لا بالانطباع.
نحدّد المؤشرات المهمة فعلًا للإدارة.
نربط المصادر: CRM، والمنصّة، والموقع، وأنظمة الإعلان.
نبني تقارير واضحة: المواعيد، وهامش الربح، وعبء العمل، ومعدّل التحويل.
تصل التقارير وفق جدول زمني إلى البريد أو تطبيق المراسلة.
ننبّه إلى المخاطر: مواعيد مهدّدة، وعبء عمل يتجاوز الحد، وتراجع معدّل التحويل.
نوضّح كيفية قراءة التقارير واتخاذ القرارات.
نضبط تقارير يُرى فيها المواعيد والهامش وعبء العمل والتحويل. تُجمع البيانات تلقائياً وتصل وفق جدول زمني.
سعر البداية$250
الأسعار في الجدول مؤشرات أساسية. أما التكلفة الدقيقة فتُحدَّد بعد جلسة تعريفية مجانية، إذ تعتمد على حجم الأعمال والتكاملات والمواعيد.
نختار المؤشرات ومصادر البيانات.
نضبط التكاملات ونتحقّق من صحّة البيانات.
نبني تقارير بحسب الأدوار: المدير، والمبيعات، والتنفيذ.
ندرّب الفريق ونضبط الإرسال الدوري.
غالبًا يكفي الوصول إلى CRM أو المنصّة أو الجداول التي تُدار بها المشاريع. أمّا الباقي فنربطه أثناء العمل.
لا. نضبط جمع البيانات وعرضها من جهتنا، ويبقى عليكم الاطّلاع على التقارير فقط.
نعم، إذا توفّرت في النظام بيانات ساعات العمل والمستحقات. ونربطها بإيرادات المشروع.
لوحة المعلومات الأساسية — 1–2 أسبوع. والنظام الكامل مع التكاملات — من 4 أسابيع.
نعقد جلسة تعريفية مجانية، ونقترح شكل العمل على خدمة «التحليلات والتقارير»، ونحدّد المدة والتكلفة.